北京軟件公司華盛恒輝對軟件項目開發(fā)過程有一個明智的想法，可以將您的業(yè)務(wù)推向全新的水平。無論您是計劃復(fù)雜的企業(yè)自動化解決方案還是簡單的移動應(yīng)用程序開發(fā)，所有項目都具有共同的限制。根據(jù)這些限制，一個想法變成工作軟件。承認(rèn)基本限制將有助于避免壓力，并節(jié)省金錢。

在這篇文章中，華盛恒輝將給您展示如何在最常見的項目約束條件下優(yōu)先考慮軟件開發(fā)的核心方面。讓我們一起來看看軟件開發(fā)過程中最重要和最基本的概念 - 所謂的鐵三角。

鐵三角是什么？

任何軟件項目都有三個基本的相互依存的要素：

范圍：許多具有巨大潛力的項目在這個約束上失敗，因為這個特征集在一開始就沒有被明確的估計或理解。當(dāng)您決定擴(kuò)大項目范圍時，成本或時間的增加肯定會隨之而來。

時間或時間表：記住，“時間就是金錢”。你可以做很多的操作和改變項目的進(jìn)度。例如，您可以通過額外的時間增加項目的范圍。如果您想加快流程，您可以通過增加預(yù)算或減少功能數(shù)量來實現(xiàn)。

成本：所有項目都有預(yù)算; 作為客戶，您可以確切知道您愿意為新的解決方案交付花費(fèi)多少錢。在降低項目成本的同時，還必須縮小其范圍或擴(kuò)大時間。

優(yōu)先考慮的魔法：讓分析開始！

所以，考慮到所有這些限制，你如何能夠清楚地看到一個項目，估計必要的資源，終有一個可以滿足的質(zhì)量權(quán)利的時間的解決方案？這就是分析階段。分析將客戶的需求轉(zhuǎn)化為技術(shù)語言，創(chuàng)建正式描述并繪制項目的模型。

作為分析的結(jié)果，您將獲得決策所需的重要信息：

根據(jù)所需功能開發(fā)時間評估;

詳細(xì)而扎實的成本評估;

考慮專業(yè)資格和經(jīng)驗的人力資源水平;

可能的技術(shù)難題等風(fēng)險;

建議避免風(fēng)險的方法。

獲得這些信息后，現(xiàn)在是確定和選擇項目實現(xiàn)小組的時間了。專業(yè)團(tuán)隊讓您了解情況，并為您提供一個清晰整體的項目視圖。您可以根據(jù)幾個可能的提供商的分析信息來比較優(yōu)惠。細(xì)節(jié)可能會有一些區(qū)別，但是如果項目評估有重大差異，那么這個問題和細(xì)節(jié)將成為一個嚴(yán)重的原因。

軟件開發(fā)中成本，時間表和范圍的優(yōu)先級

只有你知道什么是適合您的業(yè)務(wù)：哪些功能是必不可少的，或者如果期限發(fā)生變化會發(fā)生什么。所以一旦把評估難題放在一起，這個項目就會沿著鐵三角的方向發(fā)展。在這個時期，正確的技術(shù)團(tuán)隊保持高通信標(biāo)準(zhǔn)。因為如果找到平衡和確定優(yōu)先事項，就成為項目成功的穩(wěn)定基礎(chǔ)。

典型的挑戰(zhàn)和如何克服它們

以下是分析完成后可能遇到的一些常見的情況。

當(dāng)一切都很好

項目范圍，成本和時間平衡如果功能集，時間表和預(yù)算評估完全符合您的期望，這意味著奇跡確實發(fā)生，或者只是準(zhǔn)備工作完成。通常在技術(shù)要求盡可能詳細(xì)的情況下工作，項目包括不需要復(fù)雜的定制或合作條件的流行解決方案，您提供非常靈活。毫無疑問，現(xiàn)在是開始研究項目的時候了。

時間不在你身邊

軟件生產(chǎn)項目進(jìn)度表：計劃應(yīng)考慮項目的所有階段，包括設(shè)計，解決方案開發(fā)，質(zhì)量保證，生產(chǎn)服務(wù)器部署，應(yīng)用商店發(fā)布等。如果您有一個難以逾越的困難期限，并且您意識到項目需要更多的時間預(yù)期，有兩個可能的選擇。一種方法是花費(fèi)更多的錢，向團(tuán)隊添加專家，及時完成項目，而不對功能做出讓步。這似乎是一個好主意，但事實上它有時不起作用，決定必須單獨(dú)考慮，考慮到項目的特殊方面。在某些情況下，額外的工作人員只會增加時間表。也超出預(yù)算并不總是可取的和可能的。第二種方式是將項目分成幾個階段。在這種情況下，基本特征的開發(fā)將包含在第一階段。產(chǎn)品切割版根據(jù)計劃時間表推出，但整個項目仍在繼續(xù)。在第二階段和下一階段，開發(fā)人員更新產(chǎn)品。他們可以將應(yīng)用程序移植到其他平臺，添加更多功能和功能，改善用戶界面等。這一切都取決于您的項目目標(biāo)。這樣你就可以得到整個范圍，延長時間表，但同時你也不會在期限內(nèi)失敗，甚至節(jié)省一些錢。

當(dāng)它花費(fèi)一個漂亮的一分錢

軟件生產(chǎn)中的項目成本

如果您發(fā)現(xiàn)所需的金額在您所有的飛機(jī)上打了一大筆錢，那么階段性的項目也是一個很好的決定。這是一個相當(dāng)普遍的情況，華盛恒輝在找到功能和金融之間的平衡方面有很好的經(jīng)驗。這是一個很好的例子。我們最近從RSA開始了一個教育啟動項目。在封閉的群組（學(xué)校和大學(xué)）內(nèi)部發(fā)布和分享信息的系統(tǒng)包括iOS和Android應(yīng)用程序以及管理員的Web界面的復(fù)雜后端。該系統(tǒng)還認(rèn)為管理員和用戶組的層次訪問級別和高安全性。

評估結(jié)果變得清楚后，項目比客戶預(yù)期的要多得多。但談判結(jié)束后，我們提出了完全滿足客戶需求的解決方案：

北京軟件開發(fā)公司提出了可行的經(jīng)濟(jì)方式：放棄非關(guān)鍵特征并簡化解決方案。同時啟動Android和iOS應(yīng)用程序?qū)ξ覀兊目蛻糁陵P(guān)重要，所以我們決定推遲下一階段的一些后端功能。因此，用戶按時完成了方便和精心設(shè)計的移動應(yīng)用程序。這無疑是客戶的首要任務(wù)。