云技術(shù)緩解了軟件開發(fā)復(fù)雜性，大多數(shù)軟件開發(fā)公司和軟件管理人員都認(rèn)為，以小的代價按需開啟和擴展資源是一項重大創(chuàng)新。雖然這兩種產(chǎn)品已經(jīng)滲透到各自的行業(yè)并且已經(jīng)在許多應(yīng)用中得到了緩解，但是在許多情況下使用這些材料作為替代品是沒有意義的。

　　與大多數(shù)技術(shù)一樣，云實施并非沒有獨特的挑戰(zhàn)，對于您的企業(yè)來說，從內(nèi)部移動應(yīng)用程序可能沒有意義。這就是為什么組織不應(yīng)該如此快速地對場所部署進行折扣，保持所有選項在內(nèi)部和云上都開放，并考慮到對他們的業(yè)務(wù)有利的因素。事實上，軟件開發(fā)決策者普遍認(rèn)為，許多軟件開發(fā)組織都圍繞著內(nèi)部部署和云技術(shù)的混合體現(xiàn)在出現(xiàn)了一個新興的位置，從而減輕了全程進入可能產(chǎn)生的痛點。

　　云的獨特挑戰(zhàn)

　　在大多數(shù)情況下，組織都同意云實施和使用的好處，但許多人都沒有意識到它帶來的前期挑戰(zhàn)，直到他們試圖證明執(zhí)行團隊的額外費用。第一波挑戰(zhàn)來自于意外的實施成本。

　　最近由SoftwareONE對300位C級管理人員和軟件開發(fā)決策者進行的一項關(guān)于內(nèi)部和云中軟件開發(fā)支出和使用情況的調(diào)查顯示，不可預(yù)測的成本和缺乏透明度是云計算中重要的兩個問題點。這并不奇怪; 特別是考慮到普遍認(rèn)為云更便宜且更易于管理，但顯然還有其自身的挑戰(zhàn)。為了緩解這些問題，基于消費的云轉(zhuǎn)移允許組織從第一天開始優(yōu)化利用率，只需將用于云的內(nèi)容移動到退出云中即可。通過良好的基線，可以建立考慮增長的預(yù)算，使組織能夠根據(jù)預(yù)算跟蹤實際成本，使組織對其預(yù)算和支出負(fù)責(zé)。

　　與云實施和使用相關(guān)的第二波挑戰(zhàn)涉及C級管理人員與軟件開發(fā)決策者之間關(guān)于軟件開發(fā)支出的脫節(jié)。如果云計算的年度預(yù)算缺乏一致性 - 包括不可預(yù)見的成本 - 表明在實施開始之前存在問題。在對C級管理人員和軟件開發(fā)決策者的同一調(diào)查中，高級管理人員報告說，在2018年，軟件開發(fā)預(yù)算中的軟件開發(fā)預(yù)算比軟件開發(fā)決策者多10%。為了避免誤解和誤解，對組織中所有云提供商的支出進行規(guī)范化和持續(xù)跟蹤至關(guān)重要。您需要具有到資源級別的粒度視圖，同時按業(yè)務(wù)部門對資源進行分組，以提供業(yè)務(wù)部門的支出視圖。

　　開發(fā)運行良好的混合機器

　　大多數(shù)受訪者都明確表示，內(nèi)部部署和云部件在管理和定價協(xié)議中都同樣耗時。這表明，將兩種技術(shù)結(jié)合使用可能是您組織的佳擇。但是，組織必須意識到的是，這個過程需要在遷移過程的早期階段得到合理的和有計劃的，以便從流程中的第一個R退休開始獲得全部收益。

　　退出組織中很少使用的舊應(yīng)用程序是遷移到混合環(huán)境的過程的關(guān)鍵方面和第一步。這似乎是顯而易見的，但如果應(yīng)用程序只是在系統(tǒng)中浪費，那么它實際上是一種資金流失。此外，組織必須確定哪些應(yīng)用程序可以保留在駐留位置 - 保留 - 哪些必須轉(zhuǎn)到云重新托管。這不是一個應(yīng)用輪盤賭的游戲 - 必須有一個商業(yè)理由支持每一個決定。然后是時候?qū)崿F(xiàn)基于消費的方法的飛躍，軟件開發(fā)專業(yè)人員將能夠看到哪些應(yīng)用程序受關(guān)注，哪些應(yīng)用程序停滯不前。確?；旌显骗h(huán)境優(yōu)化的最后一步是重新格式化，重構(gòu)，重新架構(gòu)階段，公司必須仔細研究其應(yīng)用程序的體系結(jié)構(gòu)。對應(yīng)用程序體系結(jié)構(gòu)的這種審查將作為組織的學(xué)習(xí)過程，并最終將獲得云的好處。

　　雖然云技術(shù)不是最終所有解決方案，而行業(yè)的嗡嗡聲讓我們認(rèn)為它仍然是 - 它仍然是大多數(shù)組織軟件開發(fā)戰(zhàn)略的重要組成部分。隨著云變得越來越復(fù)雜，管理方面出現(xiàn)了新的挑戰(zhàn)，所有利益相關(guān)方都必須保持其選擇權(quán)，采用具有明確愿景的混合方法，以實現(xiàn)高的投資回報