北京軟件開發(fā)公司華盛恒輝軟件管理和開發(fā)溝通的10個(gè)技巧

　　找北京軟件開發(fā)公司外包移動應(yīng)用程序或業(yè)務(wù)自動化項(xiàng)目可能很繁瑣，因?yàn)橛性S多因素可能會讓人頭疼：不同的情況，不同的項(xiàng)目管理方法，非常規(guī)工具和實(shí)踐的使用，以及重要的麻煩的人為因素。盡管如此，在為外包開發(fā)的客戶成功完成許多項(xiàng)目之后，我們可以確認(rèn)外包管理可以非常高效。

　　在考慮有效和互利的客戶 - 開發(fā)者關(guān)系的原因時(shí)，會想到三個(gè)相對簡單的事情：信任，理解和合作。您可能會發(fā)現(xiàn)有關(guān)如何實(shí)施這些原則并更有效地處理外包的以下十條提示。

　　信任

　　“ 不要讓他們贏得你的信任 - 給他們你的信任， ”Nerdery的聯(lián)合創(chuàng)始人盧克巴克林說，他是一家成功的軟件開發(fā)公司，多次被評為優(yōu)秀工作場所之一。而巴克林在內(nèi)部發(fā)表講話文化，這個(gè)格言在與遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)合作時(shí)同樣如此。

　　提示1.避免微觀管理，節(jié)省時(shí)間

　　通常不會隨機(jī)選擇開發(fā)合作伙伴。找到一個(gè)可靠的軟件開發(fā)公司，分享您的原則并遵守高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是很困難的，但一旦找到合適的軟件公司，就讓團(tuán)隊(duì)開展工作。定期會議將允許您監(jiān)控進(jìn)度并啟動及時(shí)更正，同時(shí)不斷干擾團(tuán)隊(duì)的工作和不必要的限制可能會減慢開發(fā)過程，使團(tuán)隊(duì)緊張，并最終將他們變成被動編碼員而不是積極的參與者。

　　提示2.充分利用服務(wù)包

　　除開發(fā)工具外，許多軟件開發(fā)公司還提供包裝服務(wù)，包括 分析 和項(xiàng)目管理以及 質(zhì)量保證 功能。如果您與其中一家公司合作，我們強(qiáng)烈建議您使用他們的服務(wù)包，而不是跳過某些服務(wù)以降低您的成本。雖然有些公司為增加收入而增加服務(wù)(盡管您可能不會選擇一家聲譽(yù)可信的公司作為您的業(yè)務(wù)合作伙伴)，但這些額外服務(wù)通常反映了經(jīng)過優(yōu)化和久經(jīng)考驗(yàn)的開發(fā)和業(yè)務(wù)工作流程。通過不使用某些服務(wù)，您會錯(cuò)過重要的優(yōu)勢并在平穩(wěn)運(yùn)行的機(jī)制中造成漏洞，這可能會給團(tuán)隊(duì)和客戶帶來相當(dāng)不愉快的結(jié)果。

　　理解

　　無論您的團(tuán)隊(duì)有多少經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)新項(xiàng)目，特別是如果它是您的第一個(gè)項(xiàng)目，都有其獨(dú)特之處。因此，在項(xiàng)目的初始階段，為您的團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)任務(wù)和業(yè)務(wù)目標(biāo)的總體愿景至關(guān)重要。

　　提示3.準(zhǔn)備解釋

　　作為創(chuàng)意和產(chǎn)品的所有者，您肯定比您所雇用的任何軟件開發(fā)人員(無論是內(nèi)部還是外包)更了解要開發(fā)的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品。在創(chuàng)建簡要說明和啟動開發(fā)過程之前，您可能已經(jīng)考慮了幾個(gè)月甚至幾年的項(xiàng)目構(gòu)想。這意味著您是非常了解項(xiàng)目的人。所以請準(zhǔn)備好解釋。

　　提示4.不要讓問題激怒你

　　比如說，您已經(jīng)提交了一個(gè)項(xiàng)目并正在等待估算，但您會收到一個(gè)令人恐懼的問題清單。不要生氣：問題是吉祥的。問題是，問題是不可避免的，越早出現(xiàn)和處理，項(xiàng)目的估計(jì)就越準(zhǔn)確，實(shí)施的速度就越快。

　　提示5.解釋項(xiàng)目的業(yè)務(wù)邏輯

　　確保您的開發(fā)合作伙伴了解您的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)邏輯。這很重要，因?yàn)檫@會影響功能的實(shí)現(xiàn)，有時(shí)還會影響編程工具，平臺和方法的選擇。

　　合作

　　團(tuán)隊(duì)與您合作時(shí)的效果，而非您。雖然這并不意味著您需要控制每個(gè)小時(shí)的時(shí)間并干擾編碼工具或方法的選擇(參見技巧1)。

　　提示6.參與其中

　　在您交付一項(xiàng)重要任務(wù)之前，估計(jì)每天或每周投入多少時(shí)間與遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)合作是一件好事。開發(fā)人員通常會將項(xiàng)目分成幾個(gè)部分并每周報(bào)告他們的進(jìn)度，這不會花費(fèi)太多時(shí)間，如果他們得到快速的查詢答案，他們的工作將更有效率。如果您覺得您的日程安排太緊，我們強(qiáng)烈建議您指定一名專職的PM來策劃該項(xiàng)目，并在工作時(shí)間內(nèi)處理問題。

　　定期會議 - 其頻率取決于團(tuán)隊(duì)的方法和項(xiàng)目的具體情況- 幫助團(tuán)隊(duì)和客戶確保項(xiàng)目按計(jì)劃發(fā)展，并且結(jié)果符合核心業(yè)務(wù)目標(biāo)。有時(shí)，在項(xiàng)目過程中，原始策略部分或完全錯(cuò)誤，但如果您或您的助手真誠地參與其中，則及時(shí)的措施和必要的更改可以使項(xiàng)目免于成為業(yè)務(wù)失敗。

　　提示7.設(shè)定合理的截止日期

　　根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，'ASAP'是很受歡迎的截止日期，也是笨拙的截止日期- 對于開發(fā)人員和客戶而言。對于開發(fā)人員來說，了解哪個(gè)ASAP非常緊急以及哪個(gè)不緊急將非常有用。如果你設(shè)定一個(gè)現(xiàn)實(shí)的截止日期并且討論所涉及的考慮因素，你將極大地幫助開發(fā)人員。

　　對于客戶來說，在整個(gè)項(xiàng)目中設(shè)置ASAP截止日期可能會產(chǎn)生兩個(gè)不利結(jié)果：(1)'ASAP'失去其緊急狀態(tài)并逐漸降級為“常規(guī)”，這在真正的ASAP出現(xiàn)時(shí)存在風(fēng)險(xiǎn)，并且(2)由于團(tuán)隊(duì)被迫在壓力下工作，質(zhì)量會明顯下降，這是一種永久性的情況，這是無法容忍的。

　　提示8.自己測試軟件

　　我們盡量不懷疑外包QA團(tuán)隊(duì)的能力。您就是知道最終結(jié)果應(yīng)該是什么以及應(yīng)該實(shí)現(xiàn)哪些業(yè)務(wù)目標(biāo)的人。