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北京軟件開發(fā)公司華盛恒輝的航天產(chǎn)品知識解決方案內(nèi)容有以下：
1、需求背
目前很多企業(yè)研發(fā)了很多產(chǎn)品的產(chǎn)品，隨著時間的積累，在研發(fā)業(yè)務(wù)方面積累了大量寶貴的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、歷史數(shù)據(jù)與方法，但由于缺乏有效的信息化支持手段，歷史產(chǎn)品研制數(shù)據(jù)與知識并沒有得到有效的總結(jié)、管理與應(yīng)用，因此，需要通過知識工程建設(shè)對企業(yè)歷史相關(guān)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)與方法等研發(fā)知識進(jìn)行有效收集與管理，形成對新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的支持能力。北京軟件開發(fā)公司
另外，隨著研發(fā)設(shè)計(jì)知識和數(shù)據(jù)日積月累，對其管理也日趨困難。企業(yè)迫切需要建立企業(yè)知識庫，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和項(xiàng)目的整合管理，為研發(fā)設(shè)計(jì)部門提供統(tǒng)一的知識和數(shù)據(jù)的共享和查詢條件，方便研發(fā)設(shè)計(jì)人員查閱相關(guān)資料，了解相關(guān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求和規(guī)范等重要信息，使得研發(fā)設(shè)計(jì)工作更為科學(xué)、合理，降低產(chǎn)品任務(wù)的投資風(fēng)險和周期。
從人才梯隊(duì)建設(shè)的角度出發(fā)，一個人才在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，逐步成長，這個時間非常漫長。如果能夠站在前人的肩膀上，充分學(xué)習(xí)已有知識，將會極大地加快人才的成果過程。通過實(shí)施知識管理，促進(jìn)知識在可共享的范圍內(nèi)流動、交流，可以讓企業(yè)員工快速掌握兵器產(chǎn)品研發(fā)關(guān)鍵技術(shù)，也可以實(shí)現(xiàn)已有知識的價值。
2、解決方案
知識工程建設(shè)以知識為主線，分為知識聚集、知識關(guān)聯(lián)、知識應(yīng)用和知識創(chuàng)新四個部分。知識聚集將知識收集整理并分類入庫；知識關(guān)聯(lián)建立起知識與研發(fā)流程的關(guān)系；知識應(yīng)用實(shí)現(xiàn)知識在工作中的搜索與推送；知識創(chuàng)新是將知識加工成工具。創(chuàng)新產(chǎn)生的工具與工作中產(chǎn)生的知識一起被再次聚集，實(shí)現(xiàn)知識的完整循環(huán)。研發(fā)知識工程系統(tǒng)是一個以知識為中心的工作輔助平臺系統(tǒng)。
知識聚集，首先要分析企業(yè)內(nèi)部的所有信息資源，篩選出其中的研發(fā)知識，根據(jù)知識存在形態(tài)的不同而制定對應(yīng)的聚集流程，其次要綜合研發(fā)知識的產(chǎn)生、應(yīng)用情況，適應(yīng)知識工程建設(shè)需要，將研發(fā)知識進(jìn)行分類，建立各類知識的知識庫，實(shí)現(xiàn)知識的統(tǒng)一存儲和分類管理。
知識關(guān)聯(lián)的核心是將知識與研發(fā)流程進(jìn)行關(guān)聯(lián)。知識工程要對研發(fā)流程進(jìn)行組織化管理，以信息化方式展示、更新、關(guān)聯(lián)和應(yīng)用，根據(jù)知識和研發(fā)流程的屬性，建立工作包與知識的聯(lián)系，讓研發(fā)流程中的每一項(xiàng)工作都能獲得知識的支撐。知識與研發(fā)流程關(guān)聯(lián)可以通過自動或手動兩種方式實(shí)現(xiàn)。
知識應(yīng)用分為基礎(chǔ)應(yīng)用和高級應(yīng)用?；A(chǔ)
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