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背景與需求
HR人員需要面臨一系列的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)：
1.戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)本身對HR人員從工作性質(zhì)、工作習(xí)慣和技能要求上帶來了挑戰(zhàn)；
2.如何有效地進(jìn)行人力資源管理進(jìn)行量化評估？
3.面對人才的流失和短缺，如何吸引、開發(fā)和留住人才？
4.HR管理人員應(yīng)該如何應(yīng)變，及時(shí)準(zhǔn)確地為投資者、政府相關(guān)部門、企業(yè)管理人員和其它相關(guān)人員提供他們需要的信息以及統(tǒng)計(jì)、匯總、分析和預(yù)測報(bào)告？
5.人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、對年度經(jīng)營目標(biāo)完成的價(jià)值和貢獻(xiàn)度如何衡量？
6.人力資源業(yè)務(wù)如何支撐企業(yè)的戰(zhàn)略與核心競爭力？
但是目前行業(yè)內(nèi)提供的HR管理系統(tǒng)，大多基于傳統(tǒng)MIS管理的思維而搭建的信息系統(tǒng)，難以滿足當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)（大規(guī)模、戰(zhàn)略化、集中化管理，高效低成本管理、全生命周期、自動化、流程化管理、全員自助服務(wù)等特性和要求）。所以迫切需要搭建一套管理先進(jìn)、功能強(qiáng)大的戰(zhàn)略資源管理系統(tǒng)。
人力資源管理問題分析
1. 如何依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，來設(shè)計(jì)和開發(fā)企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，從而使企業(yè)能夠保持長期的競爭優(yōu)勢，獲取企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2. 人力資源管理如何實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)模式、組織模式、業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等要素所組成的整個(gè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的對接，從而使人力資源管理能夠在操作層面上支撐企業(yè)的戰(zhàn)略和日常運(yùn)營。
3. 組織變革和流程再造加速組織的工作內(nèi)容和方式的變化，人力資源管理如何適應(yīng)工作方式變化所帶來的沖擊。
4. 企業(yè)如何根據(jù)戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的要求進(jìn)行人員的招聘、甑選和錄用；企業(yè)如何正確的處理內(nèi)部招聘和外部招聘之間的關(guān)系。
5. 如何根據(jù)企業(yè)的競爭要求構(gòu)建分層分類的素質(zhì)模型，即企業(yè)需要何種類型的員工技能、行為、態(tài)度、價(jià)值觀來支持組織的戰(zhàn)略規(guī)劃；人力資源部門如何制定方案來確保員工具備這些技能、行為、態(tài)度和價(jià)值觀。
6. 如何正確的處理企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略與人才招募之間的關(guān)系，使企業(yè)在人才招聘與應(yīng)用上獲取價(jià)值與成本的均衡，從而在勞動力市場上具有自身獨(dú)特的優(yōu)勢？
7. 如何根據(jù)企業(yè)的職業(yè)生涯通道設(shè)計(jì)分層分類的培訓(xùn)體系，從而有效地支撐企業(yè)內(nèi)部 晉升制度和職業(yè)生涯規(guī)劃，并實(shí)現(xiàn)對員工有效的組織激勵；如何依據(jù)組織的戰(zhàn)略和工作的要求，開展有效的培訓(xùn)需求分析，并設(shè)計(jì)基于戰(zhàn)略的工資培訓(xùn)計(jì)劃；如何根據(jù)培訓(xùn)需求和培訓(xùn)計(jì)劃來選擇培訓(xùn)的方式和方法，并進(jìn)行培訓(xùn)過程的有效監(jiān)控和管理；如何建立培訓(xùn)效果的評估體系，從而為培訓(xùn)系統(tǒng)的改進(jìn)和提升提供可觀的依據(jù)和背景。
8. 如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)企業(yè)的績效評價(jià)指標(biāo)體系；如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人績效、團(tuán)隊(duì)績效、組織績效之間的聯(lián)動，從而依靠對個(gè)人績效和團(tuán)隊(duì)績效行為的改進(jìn)和監(jiān)控，確保組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
9. 如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系；如何根據(jù)對崗位或者人員的分類設(shè)計(jì)分層分類的薪酬體系。
10. 人力資源管理系統(tǒng)著力解決以上人力資源管理面臨的問題，以提升企業(yè)內(nèi)部競爭能力為目標(biāo)，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展既是人力資源管理系統(tǒng)的起點(diǎn)也是終極目標(biāo)。
11. 系統(tǒng)秉承人力資源管理的核心理念，通過系統(tǒng)設(shè)計(jì)的五大職能子系統(tǒng)的有機(jī)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)選人、用人、留人、育人四大功能。
1.引入先進(jìn)的人力資源管理理論，并提供全面的能力素質(zhì)模型庫。
2.推動戰(zhàn)略實(shí)施的組織績效管理。實(shí)現(xiàn)平衡記分卡、KPI、360度評估等多種評估方式，支持定性和定量考核。
3.集團(tuán)化解決方案。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)各子公司間數(shù)據(jù)隔離，但總部人力資源門戶可監(jiān)控；滿足獨(dú)立管理、獨(dú)立核算的需要；通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換規(guī)范，滿足跨越式管理需要。
4.權(quán)限功能分級管理。根據(jù)業(yè)務(wù)職責(zé)等級劃分需要，可以進(jìn)行細(xì)粒度的數(shù)據(jù)權(quán)限控制、操作控制。
5.業(yè)務(wù)邏輯、工作流可自動以配置，降低了系統(tǒng)的維護(hù)和擴(kuò)展成本。
6.系統(tǒng)基于全生命周期自動化、流程化管理。融合了中鐵佳共享服務(wù)實(shí)踐，支持全員自助服務(wù)模式的應(yīng)用。
7.先進(jìn)管理理念和先進(jìn)技術(shù)的完美融合。實(shí)現(xiàn)對戰(zhàn)略人力資源管理支撐，提供強(qiáng)大的決策支撐報(bào)表。
8.集團(tuán)化、多組織結(jié)構(gòu)、多語言。 系統(tǒng)功能強(qiáng)大，操作便捷、易維護(hù)，擴(kuò)展性集成性強(qiáng)等。
系統(tǒng)完整的業(yè)務(wù)架構(gòu)，幫助集團(tuán)企業(yè)建立全面統(tǒng)一的人力資源管理體系，構(gòu)建完整的人力資源信息庫。與ERP系統(tǒng)、e-learning系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)信息共享，提升業(yè)務(wù)效率。
針對人力資源選、育、用等環(huán)節(jié)，提供人力資源管理業(yè)務(wù)的全過程控制，幫助企業(yè)構(gòu)建基于能力的全面的戰(zhàn)略人力資源管理體系。
全員參與的現(xiàn)代人力資源管理平臺，幫助企業(yè)構(gòu)建高效的組織能力，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
滿足集團(tuán)總部人力資源監(jiān)控要求，承載集團(tuán)企業(yè)多種管控模式。
靈活部署的數(shù)據(jù)管理方案，從信息的管理方式上與企業(yè)戰(zhàn)略匹配。強(qiáng)大、靈活、豐富的報(bào)表平臺，為企業(yè)決策提供可信賴的依據(jù)
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