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項目控制重點就是項目的范圍、質(zhì)量、工期和成本。
范圍變化控制
項目范圍的變化是相對于項目計劃中認可的和WBS中指定的初范圍。因為范圍的改變和增加使項目有一種隨時間增加的自然傾向，稱為“范圍的蔓延”現(xiàn)象。范圍的改變與增加反映了要求和工作定義的變化，往往造成時間和成本的增加。
范圍變化控制的目的：
識別變更出現(xiàn)的位置，保證改變是必須或有利的，在所有可能的地方收縮和限制變更，并管理變更的實施。因為范圍的變更直接影響工期和成本，控制范圍變更是控制工期和成本的重要方面。范圍變更控制通過變更控制系統(tǒng)和配置管理來實施。
質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是保證項目終產(chǎn)品和項目的工作過程生產(chǎn)出我們滿意的產(chǎn)品。在項目過程中，需要采取預(yù)防措施防止失誤與錯誤，排除其根源，避免錯誤重復(fù)發(fā)生。
進行質(zhì)量控制的主要做法是在項目的計劃階段制訂一個質(zhì)量管理規(guī)劃或計劃。
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